À l'intérieur du choc des cultures chez JPMorgan et WePay - L'information

Lorsque JPMorgan Chase a conclu un accord de 400 millions de dollars pour acheter WePay fin 2017, il s'est engagé à ce que la fintech de la Bay Area devienne "l'incubateur d'innovation des paiements de Chase dans la Silicon Valley", aidant la plus grande banque du pays à rivaliser avec les startups en plein essor Stripe et Square et les sociétés de paiement comme Pay Pal.

Mais tout ne s'est pas déroulé comme prévu. Alors que la banque tentait de digérer l'acquisition, les employés de WePay ont fait l'expérience d'une intégration bâclée des systèmes et d'obstacles bureaucratiques qui ont contribué à une démission généralisée des équipes de direction et d'ingénierie de l'entreprise et ont conduit à un changement radical de culture au sein de l'entreprise, selon près d'une douzaine d'anciens employés de WePay. qui a parlé à The Information. La friction de l'acquisition souligne la difficulté à laquelle JPMorgan, une mégabanque hautement réglementée, est confrontée pour concurrencer l'industrie fintech agile.

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