Young Guns David et Marcus Yoder

CR :Depuis combien de temps êtes-vous dans l'industrie de la toiture et comment avez-vous commencé?

MON: Nous sommes en affaires depuis six ans. Nous avons commencé sous le nom de D&M Construction en 2016, mais après avoir obtenu ma licence de couvreur en 2020, nous avons renommé notre entreprise en I-57 Roofing, LLC. Voyant une opportunité dans l'industrie de la toiture métallique, nous avons acheté une machine à joints debout et avons commencé à vendre des toits métalliques à joints debout. En 2021, nous nous sommes étendus aux toits commerciaux, avons embauché notre premier vendeur à temps plein et agrandi notre toiture en bardeaux. Nous avons actuellement trois vendeurs et un total de 10 employés à temps plein.

CR :Y a-t-il des jalons de l'entreprise qui se démarquent ?

DY : Début 2019, un ministère ecclésiastique nous a mis en contact avec un comptable à la recherche d'un emploi. Ce fut une décision difficile d'ajouter une autre personne à la paie, mais nous avions l'impression qu'il avait les compétences en affaires et en comptabilité qui pourraient faire la différence dans notre entreprise. Cela a fini par être une étape majeure dans l'entreprise et nous a aidés à reconnaître certains changements nécessaires et à organiser des systèmes qui ont permis à l'entreprise de doubler de taille pour chacune des trois années suivantes, passant de ventes de 350 000 $ en 2018 à plus de 3 millions de dollars. en 2021.

CR :Quelles sont les principales raisons du succès de l'entreprise ?

MON: 1. Développement personnel, apprentissage des compétences en leadership ainsi que des connaissances commerciales telles que le balisage par rapport à la marge, et compréhension de ce qui se passe dans les profits et les pertes. 2. Embaucher la bonne personne pour chaque poste dans l'entreprise. 3. Tenue de registres et rapports. Avoir un historique des travaux passés, y compris les coûts estimés et réels, nous aide à estimer plus précisément les travaux futurs et à assurer la rentabilité.

DAVID YODER, 31 MARCUS YODER, 33 CO-PROPRIÉTAIRES, I-57 ROOFING, LLC

EMPLACEMENT:Arthur, Illinois.

SITE INTERNET:www.i57roof.com

COLLÈGE:Conformément à nos anciennes origines amish, nous n'avons fréquenté l'école que jusqu'à la 8e année.

SITUATION FAMILIALE: Marcus : épouse, Gina ; et fille, Ady.David : épouse, Marlene, qui attend.

CR :Quels sont les défis auxquels vous faites face sur votre marché ?

DY : Bien que non spécifique à la toiture, notre plus grand défi est l'organisation - établir des processus et mettre en place des systèmes pour assurer une qualité constante, et créer des descriptions de poste précises afin que tout le monde soit sur la même longueur d'onde sur les responsabilités. Bien qu'il existe des outils disponibles pour aider avec ces systèmes, cela nécessite principalement de prioriser l'organisation et d'affecter des employés compétents pour qu'ils concentrent leur attention et leur concentration sur la création de processus organisationnels.

CR : Quel domaine de votre entreprise de toiture vous passionne le plus ? Pourquoi?

MON: Je suis surtout passionné par l'offre d'une expérience client cohérente. Sans nos clients, nous n'aurions rien, et je crois qu'il est important de servir nos clients à notre plein potentiel lorsqu'ils choisissent de dépenser leur argent avec nous. Je suis aussi motivé par les chiffres dans l'entreprise. Ayant traversé des moments difficiles, je comprends l'importance de maintenir les marges à un niveau qui permet à l'entreprise de réussir à long terme. I-57 Roofing n'est pas seulement là pour mon frère et moi, mais pour fournir des emplois stables à nos employés et pour fournir des toits de qualité à tous les membres de notre communauté pour de nombreuses années à venir.

CR :Considérez-vous votre âge comme un avantage ou un inconvénient dans ce métier ?

DY : Je crois que notre âge a un avantage. En tant que jeunes entrepreneurs, nous avons rencontré de nombreuses entreprises prospères et des personnes de notre industrie qui veulent nous aider à réussir. Nous sommes reconnaissants pour le temps qu'ils ont investi en nous, et nous espérons que lorsque nous deviendrons l'ancienne génération, nous pourrons aider beaucoup d'autres à se lancer dans les affaires.

CR :Voyez-vous une différence générationnelle au sein de votre propre entreprise ?

MON: Oui, nous voyons les avantages des jeunes employés à être plus efficaces avec la technologie, mais il y a aussi des défis pour les employés qui semblent éviter leurs responsabilités. Embaucher et retenir des employés de qualité, peu importe leur génération, est toujours une priorité.

CR :Comment votre entreprise a-t-elle évolué ces dernières années ?

DY : Nous avons ajouté plusieurs types de nouvelles technologies, à la fois numériques et physiques. Certains ont aidé et d'autres non. Du côté numérique, l'utilisation des logiciels QuickBooks Payroll, CompanyCam et CRM a si bien fonctionné que nous ne pouvons pas imaginer une entreprise sans eux, bien que nous recherchions toujours le bon CRM pour développer notre entreprise. Sur le plan physique, nous avons acheté une machine à joint debout et loué régulièrement un Equipter, ce qui a amélioré l'efficacité et les bénéfices. D'autres achats, comme une machine à gouttière sans soudure, n'ont pas fonctionné sans le bon employé pour l'utiliser. En tant qu'entreprise, nous réévaluons constamment nos besoins et la technologie disponible, nous n'avons pas peur d'essayer de nouvelles choses et nous changeons si nécessaire lorsque quelque chose que nous avons ne nous convient pas.

CR : Et après? Quels sont vos futurs projets pour l'entreprise ?

MON: Notre objectif pour l'année à venir est de mettre en place des processus et des systèmes pour que notre entreprise et notre équipe de vente fonctionnent au plus haut niveau. Nos plans futurs sont de mettre en œuvre EOS dans notre entreprise afin que nous puissions construire une équipe de direction solide et développer notre entreprise avec les bonnes personnes pour nous aider à réussir. Nous aimerions nous impliquer davantage dans notre petite communauté et bâtir un héritage qui profitera aux autres même après notre départ.

CR :Que faites-vous quand vous ne pensez pas à la toiture ?

MON:Je passe du temps avec ma famille, je lis et j'investis en moi pour devenir un meilleur père, mari et leader dans ma maison et ma communauté.